习近平总书记说：“鼎新惟其艰巨，，才更显勇毅”。自2018年公司直管模式试奉行以来，，为不辜负辅导的等待与厚望，，昌安公司安身现实启程，，不回出亡题，，不逃避风险，，敢于担任，，多措并举，，确保了井下直管模式的稳步推动。

　　01落实安全责任，，提升安全意识

　　安满是出产的前提，，班组安全尤为重要。保障班组安全，，正确预防变乱的产生是直管员日常治理工作的重点。严格执行同进同出、、敲邦问顶、、安全确认、、进班和班中安全培训提醒会等公司安全治理措施;细化安全治理，，将作业人员分成小班，，逐个小班进行安全确认;出产过程中全程监督，，当令领导;三年来，，直管班组未产生一路重伤以上变乱。

　　02规范出产环节，，确保出产效益

　　为规范出产治理，，提逾越产效益，，直管班组鄙人足了功夫。细化出产指标，，规范成本管控，，对峙稳中求进、、真抓实干，，从工程进度、、质量要求、、安全治理、、劳动力组织与成本管控等方面逐个击破。每周对所管辖作业点的资料进行预算规划领取，，结合当天出产工作安插原资料使用要求，，放工确认使用亏损情况，，通过一系列措施，，在出产治理日趋规范的同时，，出产效益也得到了有效保障。三年来，，直管班组实现经营收入1554万元，，实现出矿量7万吨。

　　03调整人员结构，，提升治理水平

　　直管员吴运安常说：“一个员工一个样，，十个员工十个样，，各有利益各出弊端，，若何妥善地分配工作是关键！！！比嗽敝卫硎且帐，，曾国藩曾说过“处事不外用人，，用人必预言家人”，，胜天国际官网直管员在引进班组员工时，，便深刻相识员工的春秋、、脾气、、家庭、、做事风格等情况，，在工作铺排时结合出产现场现实情况和员工特点分配工作工作，，有效的调整了人员结构。三年来，，直管班组的治理水安稳步提升。

　　04优化工艺流程，，提高劳动效能

　　目前直管模式推广的作业点重要为华家湾-180中段、、-100中段、、-380中段，，重点奉行耙砂机、、电耙子、、竖分条采矿步骤的试验，，通过机械化的推动、、新采矿步骤的推广、、工艺流程的优化、、劳动力的缜密组织，，出产效力得到了提高，，由原台班工效30吨提高到60吨，，单班使用人为从10人削减到6人，，逐步做到了“机械化减人，，自动化换人”的成效，，三年来，，劳动效能大大提高。

　　三年的功夫，，直管模式在集团和公司党委的正确辅导下，，模式从零到有，，模式下的员工也发展到60余人，，产能也得到了提高，，成为公司机械化推广和劳动用工鼎新的先行军。直管模式的推宽大大提高了单个采场的使用频率，，削减了用工人数，，提高了出产效能，，削减了队组长从班组人为工资中提取治理费的环节，，提高了作业员工的工资收入，，引发了员工工作周到，，逐步化解了井下用工难用工荒的难题，，开启了“机械化减人、、自动化换人”的新局面，，为公司高质量发展奠定了坚实的基础。